浙江金昌特種紙股份有限公司于2025年4月25日召開第一季度經(jīng)營分析會。公司董事長張求榮、副董事長詹衛(wèi)民、總經(jīng)理張宇、副總經(jīng)理段淋杰及公司中高層人員參加會議，會議同時通過釘釘平臺進行線上直播。本次會議全面總結(jié)了一季度工作成效，深入剖析存在問題，明確二季度經(jīng)營目標，并對重點工作進行系統(tǒng)部署。

生產(chǎn)副總徐歡分析了一季度各機臺產(chǎn)量、產(chǎn)能和水、電、汽成本以及回爐情況等做了對比與分析，并對二季度的生產(chǎn)重點方向和抓手進行了詳細規(guī)劃。

經(jīng)營副總段淋杰對第一季度內(nèi)外貿(mào)的營銷工作進行深度復盤和比較。強調(diào)在當前復雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，營銷團隊要增強危機意識，保持一定的壓力、一定的焦慮感；凡事預則立，不預則廢；以戰(zhàn)略思維開拓業(yè)務(wù)增長點，明確二季度銷售目標為14270噸，具體細分到各品種，強調(diào)了有壓力才有動力，以更加積極進取的姿態(tài)迎接市場挑戰(zhàn)。

總經(jīng)理助理、財務(wù)部長夏琳鵬從財務(wù)的角度對金昌、金澤、金加浩三家公司一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)進行專項分析，重點對比了2024年同期經(jīng)營指標。表示二季度會繼續(xù)加強財務(wù)內(nèi)控流程，做好風險管控，助力公司降本增效，為公司的穩(wěn)健發(fā)展持續(xù)保駕護航。

金加浩分公司負責人圍繞納米纖維素樣品開發(fā)的進度情況做詳細的匯報。下一步計劃第一持續(xù)推進客戶定制樣品開發(fā)，優(yōu)化制備工藝。第二完善生產(chǎn)工藝，推進示范線建設(shè)。第三加大納米纖維素防油增強劑市場推廣力度。第四拓展納米纖維素在新興領(lǐng)域的應(yīng)用場景。

金澤分公司總經(jīng)理周桂生總結(jié)了一季度經(jīng)營情況，表示將在總公司的戰(zhàn)略指導下，堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，通過內(nèi)部挖潛、降本增效等措施，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時強調(diào)團隊建設(shè)的重要性，指出只有打造高效協(xié)作的團隊，才能確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總經(jīng)理張宇以“降本增效”為核心主題，從生產(chǎn)、銷售、利潤等多個維度對各項指標進行了全面梳理，深入剖析了項目成本管理中存在的不足，并明確表示第二季度將繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，制定清晰的目標。他特別強調(diào)，各機臺操作人員必須始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，無論問題大小都要高度重視。針對機臺中存在的操作不便或存在故障的硬件和軟件問題，將在第二季度進行全面優(yōu)化，以確保生產(chǎn)更加穩(wěn)定高效，同時加快提升新產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定性，降低試錯成本。此外，他要求公司業(yè)務(wù)員要放眼市場，積極開拓新的業(yè)務(wù)增長點，推動公司實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代”的戰(zhàn)略目標。在當前復雜多變的市場環(huán)境下，他指出，只有通過產(chǎn)品多元化和持續(xù)提升品質(zhì)，才能確保公司在競爭中立于不敗之地。

最后董事長張求榮進行總結(jié)發(fā)言和指示，首先對公司戰(zhàn)略和市場形勢進行分析，逐一對各部門工作進行細致點評。他對各部門第二季度的目標充滿信心，同時也犀利指出存在的問題。他表示，盡管公司正面臨市場挑戰(zhàn)和外部壓力，但通過優(yōu)化產(chǎn)品定位、控制成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量、推進材料替代等策略，完全有能力化危為機，提升核心競爭力。他從生產(chǎn)穩(wěn)定性、質(zhì)量穩(wěn)定、市場銷售持續(xù)性、客戶關(guān)系維護、品質(zhì)提升以及成本優(yōu)化等九個方面提出了具體建議。他強調(diào)，各部門要聚焦核心問題，精準施策，以質(zhì)量為根本、以創(chuàng)新為動力，加強協(xié)同合作，堅定不移地朝著公司既定戰(zhàn)略目標邁進，推動金昌實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。